7 passos para atrair e reter talentos com efetividade!
Muita gente me procura para indicar colaboradores na área de desenvolvimento de software, mas vejo que muitos possuem dificuldade em definir com clareza a vaga, além da falta de objetividade na avaliação dos candidatos, causando alta rotatividade na empresa.
Pensando nisso, segue abaixo um roteiro básico para atrair e reter talentos para a sua empresa de forma mais assertiva:
1. Pense na descrição do trabalho;
2. Tenha em mente a faixa salarial com base no tempo de experiência:
– Junior (até 4 anos);
– Pleno (entre 4 à 8 anos);
– Senior (acima de 8 anos).
3. Detalhe o máximo possível da vaga (Descrição, Salário, Benefícios, Horário, Local, etc…);
4. Divida a captação de talentos em 3 etapas, sendo elas:
– Descoberta;
– Entrevista online (Análise, Aplicação de testes técnicos, Redação);
– Entrevista individual junto aos que possuem uma nota mínima.
ps. dê feedback a todos os candidatos
5. Tenha um roteiro para a entrevista;
6. Saiba o que avaliar, no meu caso sempre avalio:
– Conhecimento;
– Comportamento;
– Objetivos.
ps. utilizo a metodologia 21 Scale para uma análise mais precisa.
7. Tenha um plano meritocrático claro com base em:
– Performance;
– Comportamento;
– Conhecimento.
:: mande seus comentários, terei prazer em respondê-los.
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