7 passos para atrair e reter talentos com efetividade!

Muita gente me procura para indicar colaboradores na área de desenvolvimento de software, mas vejo que muitos possuem dificuldade em definir com clareza a vaga, além da falta de objetividade na avaliação dos candidatos, causando alta rotatividade na empresa.

Pensando nisso, segue abaixo um roteiro básico para atrair e reter talentos para a sua empresa de forma mais assertiva:

1. Pense na descrição do trabalho;

2. Tenha em mente a faixa salarial com base no tempo de experiência:

– Junior (até 4 anos);

– Pleno (entre 4 à 8 anos); 

– Senior (acima de 8 anos).

3. Detalhe o máximo possível da vaga (Descrição, Salário, Benefícios, Horário, Local, etc…);

4. Divida a captação de talentos em 3 etapas, sendo elas: 

– Descoberta;

– Entrevista online (Análise, Aplicação de testes técnicos, Redação);

– Entrevista individual junto aos que possuem uma nota mínima.

ps. dê feedback a todos os candidatos

5. Tenha um roteiro para a entrevista;

6. Saiba o que avaliar, no meu caso sempre avalio:

– Conhecimento;

– Comportamento;

– Objetivos.

ps. utilizo a metodologia 21 Scale para uma análise mais precisa.

7. Tenha um plano meritocrático claro com base em: 

– Performance;

– Comportamento; 

– Conhecimento.

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