21 Scale – Tome decisões de forma pragmática
Depois de algum tempo analisando as tomadas de decisões dentro da empresas percebi que várias questões são abordadas de forma subjetiva, sendo as escolhas do dia a dia baseadas em achismos.
Decidi então, tentar formatar uma metodologia extremamente simples que permita o levantamento dos principais parâmetros para assim fornecerem uma base analítica que permita uma tomada de decisão pragmática.
Sei da limitação do número das premissas a serem levantadas junto a metodologia, mas a ideia é fornecer justamente uma forma simples, permitindo uma mensuração com base em uma escala.
Enfim, para efetuar uma análise seguindo a metodologia é necessário apenas o levantamento de três pilares, adicionando sete tópicos para cada um dos pilares.
Para exemplificar, podemos imaginar a contratação de um funcionário, veja abaixo:
- Conhecimento
1.1 Experiência
1.2 Técnico
1.3 Consistência
1.4 Expressão
1.5 Política
1.6 Cultura empreendedora
1.7 Educação financeira - Comportamento
2.1 Hobby
2.2 Comprometimento
2.3 Pró-atividade
2.4 Pontualidade
2.5 Autodidata
2.6 Consistência
2.7 Humildade - Objetivos
3.1 Crescimento
3.2 Família
3.3 Projetos próprios
3.4 Investimentos
3.5 Consumo
3.6 Independência
3.7 Mobilidade
Para todos os tópicos de cada um dos pilares devemos avaliar de acordo com o índice abaixo:
Nenhum: 0
Baixo: 1
Médio: 2
Alto: 3
Em cada um dos pilares a pontuação máxima é de vinte e um pontos, devendo pegar o resultado e dividi-lo por três.
Com base no resultado da operação, podemos junto ao índice abaixo classificar se o candidato deve ou não ser contratado.
0-7: Desclassificado
8-14: Talvez
15-21: Indicado
Essa estrutura de análise genérica permite que o leitor analise até a compra de um novo carro, bastando levantar três pilares que acredite ser relevante para definir a escolha.
Como exercício tente embasar a compra desse novo carro definindo três pilares, eu escolhi os seguintes:
- Segurança
- Design
- Valor
Agora, quais seriam os sete tópicos escolhidos para cada um dos pilares?
Para facilitar o entendimento segue um board para impressão!
Depois de exercitar com base no exemplo acima, que tal criar a análise de algo que acredite ser relevante? Compartilhe conosco, deixe nos comentários!
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12 Comments
Muito interessante o sistema Marcelo! Vai ajudar muita gente e tomar decisões mais assertivas e de forma mais calculada.
Parabéns
Opa, valeu meu rei…
Gostei da metodologia, concordo que abrir um leque de opções que envolvem a concretização da coisa faz sentido na maioria dos casos. Óbvio, é preciso possuir essas informações para mensurar, porém, é um exercício que se praticado de fato trará bons resultados.
Vou posteriormente aplicar em alguns cases e compartilhar com os colegas.
É importante anteriormente as determinações do que será avaliado, as razões pelas quais tais pontos foram escolhidos. Acredito que alguns ainda vão ter dificuldades (aqueles que com menor conhecimento em gestão), mas é um caminho.
Me lembrou o “eu posso, eu devo, eu faço”.
Gostei do artigo!
Opa, valeu pelo feedback Sandro.
Depois compartilha com a gente onde aplicou o 21 Scale e como foi a experiência, ou seja se ajudou de forma prática na tomada de decisão.
Um grande abraço!
aplicando a metodologia hein…..
ficou TOP
O mais legal é que ainda temos a Gameficação da metodologia utilizando o General Game Board, que aliás em breve entra em fase experimental…
Desde 2018 matutando e amadurecendo as análises que fazemos, o 21 Scale foi uma excelente forma de avaliar temáticas de nosso dia a dia de forma objetiva. Amo utilizar dessa ferramenta!
Batemos muito a cabeça utilizando metodologias complexas, mas valeu a pena, pois elas serviram de base para conseguirmos chegar na simplicidade…
Óbvio que existem várias outras metodologias muito mais completas, mas todas são complexas, nosso objetivo desde sempre foi ser a mais simples, permitindo uma análise moderada sobre qualquer assunto.
Eu gosto de quando exemplificamos aquilo que pensamos, pois ajuda muitas pessoas a entender de fato aquilo que estamos falando.
Justamente para chegarmos num consenso daquilo que realmente é necessário, seja numa contratação de um funcionário ou ate mesmo na compra um carro Eu acho que falta mais um pilar que no meu ponto de vista é muito importante, que seria o Psicológico.
Dai no meu ponto de vista, teria alguns tópicos que fazem parte de outros pilares, contudo, são abordados de formas diferentes quando falamos da parte mental de cada pessoa.
Os tópicos para uma contratação de um funcionário no pilar Psicológico seriam;
– o que te motiva diariamente
– o que te frustra diariamente
– sua família é
– a sociedade é
– Internet e as Redes Sociais o que são para você
– o que é mais importante para você hoje
– como você se vê daqui 10 anos
Nesses tópicos destacados acima, conseguimos entender como esta a saúde mental do candidato, pois, após essa pandemia maluca que durou mais de um ano e que ainda estamos vivenciando uma mudança, boa parte dos brasileiros teve a sua saúde mental afetada. E entender como esta a saúde mental também ajuda a ver como podemos melhorar este cenário atual.
Mas excelente artigo Wagner. Eu com certeza pensarei muito nisso nas próximas contratações.
Boa, ótimas observações.
Sobre a pandemia, realmente ela mexeu com a saúde mental de muitas pessoas.
Conheço várias que surtaram durante esse período.
Acabei criando o ESG+ a partir da metodologia 21 scale. Quem quiser conhecer, segue: https://greenbusinesspost.com/esg-faca-voce-mesmo-um-indice-de-investimento-mais-responsavel/
Fantástico!
Ficou simples e direto ao ponto.
Parabéns.